台灣便利商店的「（冷熱）速食」（各種便當、涼麵、沙拉、引料等等）的包裝，對於環境的負荷要求太大了，即太不環保了。我希望看到這樣的數據。希望他們可以在飯菜等創新之餘，也能有環保的想像力和執行力"eco-imagination and execution)。

 

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大開金融服務創舉！24小時存款　7-11、中信銀聯手出擊（2007/1/17）

 

【注意：英文名稱和商標為7-Elevenis an international franchisor, licensor, andoperator of the largest chain ofconvenience storesineighteen countries.而中文為7-11】

 

Wikipedia有7-Eleven全球的簡介；Taiwan的店面密度之高為全球之冠：每家的潛在消費者為6200人(6200potential shoppers for each 7-Eleven convenience store.)日本為14946人；美國為48359人。

 

統一超商The President ChainStore這項金融服務未來將擴及企業內的康是美藥妝店及星巴克咖啡餐飲連鎖。

In fact, 7-Eleven is often locatedadjacent toCOSMED(a drugstore similar to andcompeting withWatson's) andStarbucks,forming a triplex of independent stores all operated by the President ChainStores.

 

統一超商除了營收創新高(2006年營收確定可破1,000億元，總店數將達到4,400家店)，近年來組織不斷擴大，流通次集團的子公司已有30多家。為了確保集團資源能有效整合運用，發揮最大綜效，首度設立營運長（chiefof operation）及策略長（chiefof strategy）兩個新職務。營運長，負責範圍包括營業、行銷、工程及綜合商場（如高速公路服務中心）等。以往各個部門雖然都有溝通協調的機制，但也有變成各做各的情況，藉由吳國軒來進行整合，讓集團的資源發揮最大效益。

 

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加一則日本報導2007/03/30

セブンイレブン、弁当・総菜で取引先の衛生情報管理

　セブン―イレブン・ジャパンは店頭で販売する弁当や総菜、パン類など約600品目について原材料から取引先工場の衛生管理状態まで商品にかかわる情報の一元管理を始める。情報の一部は来年にも消費者に公開する。原材料情報などをシステム上で一元管理して公開するのはコンビニエンスストアで初めて。食品の品質管理を徹底し、消費者にも情報を提供することで販売増につなげる。

　不二家の消費期限切れ原料の使用問題などで、食品の安全性に対する消費者の意識が高まっている。最大手のセブンイレブンが約9000億円の売り上げがある弁当や総菜で品質対策を強化することで、同様の動きが広がる可能性がある。(07:00)

 

 

Seven-Eleven claims No. 1 spot for outlets

07/13/2007

楊瑪利{台灣7-Eleven 創新行銷學}台北：天下，2005

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